في عالم العمل الحديث، أصبحت الإبداعية ضرورة أساسية لتحقيق التميز والنجاح. فبيئات العمل التقليدية التي تعتمد على الروتين لم تعد قادرة على مواكبة التحديات المتسارعة التي يفرضها العصر. من هنا تبرز أهمية تبني الأفكار الإبداعية لتطوير بيئة العمل، حيث تساهم في تعزيز التعاون بين الموظفين، وتحفيز الابتكار، وخلق أجواء تفاعلية تدفع الجميع نحو تحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة أعلى.
البيئة التي تدعم الإبداع تجعل الموظفين يشعرون بالتقدير والثقة، مما يزيد من ولائهم للشركة.
تشجيع التْفكير الإبداْعي: يمكن تحفيز الإبداع والابتكار في المؤسسات عن طريق تشجيع التفكير الإبداعي لدى الموظفين.
لذلك، من الضروري أن تدرك الشركات أهمية خلق بيئة عمل تشجع على الابتكار والإبداع. هذا يتطلب توفير الأدوات والموارد اللازمة، بالإضافة إلى تبني ثقافة تنظيمية تدعم التفكير الخلاق وتحتفي بالنجاحات المبتكرة.
تحرَّر من المسلمات المجتمعية، فهناك الكثير من المعتقدات الموروثة لا تستحق العمل بها وتعود بنتائج سلبية على معتنقها؛ كالمُعتقَد الذي يجعل الإنسان تابعاً للظروف وخاضعاً للأحداث الخارجية، في حين يكون الإنسان هو السبب والمسؤول الحقيقي عن كل ما يحدث له في حياته.
لماذا اعتدنا طريقة التفكير المنطقية المتسلسلة، وابتعدنا عن الطريقة الإبداعية، حتى أصبحنا أسرى القوالب النمطية دون أن نجد السبيل للخروج منها، متعلقين نور بدائرة الأمان، معتادين العادات المجتمعية وإن كانت غير إيجابية، هاربين من التغيير، متخوفين من المغامرة والمخاطرة والتجديد، غير مستعدين لتقديم أي ثمن مقابل تحقيق شُغُفنا ورغباتنا، مُفضِّلين الوظيفة المضمونة على ريادة الأعمال غير المضمونة.
ما هي أكبر عوائق الإبداع في العمل؟ الخوف هو العائق الأول للإبداع والابتكار، أي الخوف من الفشل، والخوف من السخرية، أيضًا الخوف من اتخاذ القرار.
هذه الدورات تُساعد الموظفين على اكتساب مهارات جديدة تُعزز من قدرتهم على الابتكار. لمزيد من المعلومات حول استراتيجيات التعلم، يمكنكم الاطلاع على استراتيجيات التعلم عن بعد.
مشاركة قصص نجاح الموظفين داخل المؤسسة تلهم الآخرين وتخلق شعورًا بالفخر والانتماء. هذه الاستراتيجية تحفز الموظفين على تحقيق المزيد من الإنجازات والمساهمة الفعالة في نجاح المؤسسة.
عمل وتطوير اختبار: الاجابة عن هذه الأسئلة تكشف درجة الادمان على العمل
إقامة مسابقات وجوائز داخل العمل، لتحفيز الموظفين على الإبداع والابتكار.
إقامة جلسات العصف الذهني: يمكن إقامة جلسات العصف الذهني بين الموظفين. وذلك لتبادل الأفكار والآراء والاستفادة من الخبرات المتبادلة لتوليد الأفكار الجديدة.
التحضير: تتضمن هذه المرحلة جمع المعلومات وفهم المشكلة بشكل جيد وتحليلها بعناية، وتحديد المتطلبات والمعايير الضرورية للحل المرجو.
جلب أفكار إبداعية في بيئة العمل يحتاج إلى عقد جلسات تفكير جماعي للفريق لتبادل الأفكار وتوليد حلول جديدة، باستخدام تقنيات التفكير الإبداعي مثل التصوّر الإبداعي وتحفيز التفكير الخلاق وتوليد أفكار جديدة.